一個企業(yè)決定實(shí)施ERP時，遇到的第一個問題就是“ERP項(xiàng)目應(yīng)該由誰來主導(dǎo)”。

在討論這個問題前，有一個前置問題，那就是“ERP項(xiàng)目應(yīng)該由誰來主導(dǎo)”這個問題應(yīng)該由誰來決定。這是一個奇怪的形象，但是國內(nèi)很多企業(yè)確實(shí)發(fā)生了。當(dāng)企業(yè)決定上ERP后，無論是老總、總經(jīng)理工作部、各級部門還是工作人員都異口同聲地說“ERP很重要，一定要上”，然后呢，然后就沒有然后了，開始進(jìn)入混亂局面，因?yàn)闆]人知道“ERP項(xiàng)目應(yīng)該由誰來主導(dǎo)”，更沒人知道到底是誰應(yīng)該來做這個決定，也許有人知道，但他不是重點(diǎn)利益相關(guān)方，于是他閉口了。

于是經(jīng)常會出現(xiàn)為了保障公司對ERP的進(jìn)度要求，項(xiàng)目已經(jīng)啟動，但是卻沒有明確的主導(dǎo)方，各部門都在有限參與，原因是不要因?yàn)闆]有參與而被批評，但真正在推動方面，各部門又都不全力推動，這是可怕的一種局面，畢竟在最后項(xiàng)目效果不佳甚至失敗需要有人出來被打板子時，真正要負(fù)責(zé)的部門終歸是逃不脫的。

其實(shí)，這個問題也很簡單，誰決定上ERP，誰就應(yīng)該解決“ERP項(xiàng)目應(yīng)該由誰來主導(dǎo)”這個問題，所以，決定上ERP的人，一定要明確ERP主導(dǎo)部門，否則ERP項(xiàng)目不會成功。

好了，終于能到正題，到底哪個部門應(yīng)該主導(dǎo)ERP項(xiàng)目呢？對于這個問題，相信不同的人有不同的答案，并且每個答案都是對的，都是有道理的。主流觀點(diǎn)如下：

1. 應(yīng)該由財(cái)務(wù)主導(dǎo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)是一個企業(yè)的命脈，各業(yè)務(wù)部門均為財(cái)務(wù)服務(wù)，各業(yè)務(wù)的最后環(huán)節(jié)均是財(cái)務(wù)；大多公司的財(cái)務(wù)部門地位都很高，也有發(fā)言權(quán)；

2.對于生產(chǎn)型企業(yè)，應(yīng)該由生產(chǎn)部門主導(dǎo)，因?yàn)樯a(chǎn)部門的人數(shù)占了公司絕大部分人數(shù)，穩(wěn)定生產(chǎn)是公司賴以生存的根本，信息化要保障生產(chǎn)，只有生產(chǎn)保障了，財(cái)務(wù)利潤自然會來；

3.大多企業(yè)還是由信息部門主導(dǎo)，因?yàn)槿说某ＷR認(rèn)為，ERP是信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的實(shí)施當(dāng)然是由信息部門主導(dǎo)了；……

還有很多不同的情形，但每種情形在不同的企業(yè)都有成功案例、也都有失敗案例，說明什么呢？個人認(rèn)為，說明真正判斷哪個部門主導(dǎo)ERP的判斷標(biāo)準(zhǔn)不是上面的幾條，個人認(rèn)為判斷應(yīng)該由哪個部門主導(dǎo)ERP的判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.應(yīng)該由一個期望上進(jìn)的部門主導(dǎo)ERP項(xiàng)目；2.應(yīng)該由一個有話語權(quán)的部門主導(dǎo)ERP項(xiàng)目；

只這兩條即可，原因如下；

1.應(yīng)該由一個期望上進(jìn)的部門主導(dǎo)ERP項(xiàng)目

經(jīng)常會聽到有的企業(yè)的信息部門發(fā)出這樣的聲音“ERP是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)該由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，憑啥讓我們信息部門主導(dǎo)啊，我們又不懂業(yè)務(wù)”；也會聽到有的企業(yè)的業(yè)務(wù)部門發(fā)出類似的報怨“ERP是信息系統(tǒng)，應(yīng)該由信息部門主導(dǎo)，我們只是公司多個業(yè)務(wù)部門中的一個，我們怎么能管的了別的部門的事呢？老板也不知道怎么想的”，每當(dāng)聽到這樣的話語，我心中總是泛起一個詞“恨其不爭”，也會泛起另一句話“也難怪你們的部門一直地位低下”，如果企業(yè)已經(jīng)把ERP的建設(shè)任務(wù)交給一個部門，其實(shí)隱含的也就把協(xié)調(diào)各部門的權(quán)力交給了這個部門（ERP建設(shè)相關(guān)的協(xié)調(diào)權(quán)力，相關(guān)這個詞的含義好豐富啊，你懂的），ERP實(shí)施又是一個全公司管理改進(jìn)的工程，如果你的部門真的有實(shí)力，把ERP實(shí)施好，那你部門的地位就不可同日而語了。這是機(jī)會，而不是負(fù)擔(dān)。我也親歷過有一個企業(yè)的信息部門，通過實(shí)施信息化、參與企業(yè)流程優(yōu)化，最終更名為“流程優(yōu)化及信息管理部”。

所以ERP要由一個上進(jìn)的部門實(shí)施，因?yàn)楣疽呀?jīng)給了他權(quán)力，剩余的就看他是不是想干一番成果出來。對于上進(jìn)的部門，這是機(jī)會，對于推卸責(zé)任的部門，這是一個沉重的包袱。

2.應(yīng)該由一個有話語權(quán)的部門主導(dǎo)ERP項(xiàng)目

這個主導(dǎo)的部門必須有話語權(quán)，有的企業(yè)把ERP交給信息化部門，最終失敗，不是因?yàn)樾畔⒒块T不懂業(yè)務(wù)（雖然確實(shí)不懂，但這不是根本原因），而是因?yàn)樾畔⒒块T及上級領(lǐng)導(dǎo)在公司沒有足夠的話語權(quán)，想做的工作沒有得到其它部門的有力支持。有的企業(yè)ERP由信息化部門主導(dǎo)非常成功，原因也在于有一個強(qiáng)勢的信息化領(lǐng)導(dǎo)，或者領(lǐng)導(dǎo)信息化部門的副總（或老總）非常有話語權(quán)。

只要有上述兩個因素即可幫助高層決定ERP的主導(dǎo)部門，部門領(lǐng)導(dǎo)懂不懂業(yè)務(wù)沒有一點(diǎn)關(guān)系，真沒有一點(diǎn)關(guān)系，但是要有懂項(xiàng)目管理、懂業(yè)務(wù)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理整體管理項(xiàng)目即可。